| 1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения? |
|
| 2. Трудно ли Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались на более низкой должности? |
|
| 3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся Вами подразделению, уйдя на повышение? |
|
| 4. Стремились ли Вы к тому, чтобы вырабатывать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? |
|
| 5. Умеете ли Вы дать целостную оценку своим подчиненным, квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей? |
|
| 6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях? |
|
| 7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций? |
|
| 8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными? |
|
| 9. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении? |
|
| 10. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя? |
|
| 11. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами? |
|
| 12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени? |
|
| 13. Считаете ли Вы, что, если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась? |
|
| 14. Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководителям больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя те и другие имеют один и тот же должностной стататус? |
|